近日，国内首部针对全面预算治理软件应用的调研报告正式公布，报告称未来五年是全面预算治理软件市场的井喷期，国内全面预算治理软件市场将增长300%，预计2013年市场规模将达到295.41亿元，全面预算治理软件将成为仅次于ERP的第二大市场规模的治理软件；同时，调研报告前瞻性指出，ERP、审计和全面预算的融合应用将成为企业治理信息化的发展趋势。
中国许多企业历来不缺先进的治理理念，缺乏的往往是治理工具。
在过去的20多年里，国资委下属国有企业一直遵循着“税后利润作为国家再投资留在企业内部作为企业发展基金”的行为模式，目前这一制度正在被逐渐打破。
国资委强调其下属企业应设立预算治理领导小组和预算治理办公室，负责编制业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算草案，并报市国资委审批；强化现金流、生产销售和成本费用预算治理，确保顺利完成预算目标；预算执行结果将作为对企业负责人考核、任免、奖惩的重要依据。
建立国有资本经营全面预算治理制度，利用全面预算治理软件既是国有资产监管机构依法履行出资人职责的重要方式，也是推进国有经济布局、结构调整以及支付改革成本的重要手段。在这样的国家政策导向下，已经有相当数量的国资委企业选用全面预算治理软件，而更多的国资委企业已经开始和正在考虑选型之中，未来5年将是全面预算治理软件市场的井喷期。
团体企业具有规模优势，有跨区域、跨行业、不同产权组合的特点，在经营上，集制造、流通、科研、贸易和资本运作为一体，因而在治理控制上具有复杂性。全面预算治理作为一种事前控制手段，是团体企业的必然选择。本次调查发现，就企业规模而言，企业团体对全面预算治理的理解和实行优于大型企业，中小型企业对全面预算治理的实施比率最低。
面对日益国际化的竞争环境，我国大多数公司的治理水平与国外相比却依然存在着巨大差距，如何在消化吸收国外先进公司治理理论和实践的底子上尽快缩小这一差距成为我国公司的当务之急。
相对于非上市股份公司，上市公司对财务批露的要求更为严格。在现代公司治理中，以财富500强为代表国外大公司无一例外地将预算治理作为公司正常运转的框架，根据不同组织机构自身的特点和责任，促使其关注预算治理的全过程，帮助上市公司形成良好的预算治理文化，达到以预算治理促使公司代价增长的根本性目标。
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